为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，进一步提升内部管理水平，规避财政管理风险，荣成外侨办积极开展内部控制工作，成效显著。
　　一、高度重视，成立内部控制领导小组。组织召开了贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会，制定了内部控制制度体系建设实施方案，成立了内部控制领导小组，负责贯彻实施内控工作方案、协调解决重大事项、监督指导工作开展。
　　二、强化理念，积极组织内部控制培训。编制了《外侨办内部控制手册》，开展内部控制风险评估活动。组织全体机关干部深入学习内部控制规章制度，形成“从我做起，我要内控”的观念，将内部控制融入日常工作之中。
　　三、分岗设权，对经济活动岗位依职定岗、权责明确。对于预算、收支、政府采购、资产、合同等六大经济活动实行分事行权、分岗设权、分级授权，关键岗位建立干部交流和定期轮岗制度，规避财政管理风险。
　　四、建章立制，修订完善内部控制流程图。重点编制六大经济领域流程图，包括风险点、关键控制点等内容，明确各个业务环节的管理要求，以及决策、执行、监督机构的职责。对各科室内控制度执行情况进行专项检查，提高内部控制工作成效。